Инновации задача с решением
- Принять решение об инновации по предложенному виду инновации (таб.2) в свете удовлетворения потребностей клиентов.
- Определить и описать цели внедрения инновации, а также меры по их достижению.
- Описать инновацию в понятиях комплекса маркетинга в следующей последовательности:
1) описание инновационного товара или услуги;
2) получение экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта от внедрения инновации.
- Опишите преимущества внедрения инновации (используя описание различий, и как это различие может превратиться в конкретное преимущество).
- Разработать план мероприятий по внедрению инновации, который должен включать в себя перечень работ, продолжительность каждой работы по времени и перечень лиц, ответственных за исполнение определенной работы.
Таблица 1
|
Код работы (КР) |
Нач. соб. |
- |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
5 |
6;7 |
8;9;10 |
11 |
12 |
13 |
|
Кон. соб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
|
Продолжительность (t) |
дни |
- |
28 |
22 |
3 |
1 |
4 |
6 |
19 |
11 |
8 |
3 |
4 |
2 |
0 |
1) оформить в виде таблицы перечень работ по созданию и реализации инновации;
2) определить критический путь инновационного проекта (оформить расчеты в таблице);
3) рассчитать коэффициенты напряженности и сделать соответствующий вывод
Рационализирующие инновации.
Рационализирующие инновации нацелены на более глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций (например, компьютеризация от ограниченного использования больших ЭВМ к массовому применению персональных компьютеров).
Перечень работ по созданию и реализации инновации
На предприятии «Ассоль», занимающимся полиграфической деятельностью, планируется внедрение системы компьютерной техники нового поколения и модернизированного программного обеспечения. Это проводится с целью экономии времени при выполнении заказа и повышения качества производимой продукции.
Перечень работ по созданию и реализации инновации.
Таблица 1.2 Перечень работ по созданию и реализации финансовых инноваций.
|
Код работы |
Содержание работы |
Продолжительность работы (дни) |
Исполнитель |
|
|
Начальное событие i (НС) |
Конечное событие j (КС) |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
- |
1 |
Разработка плана мероприятий |
- |
Газманов Е.А. |
|
1 |
2 |
Поиск идеи |
28 дней |
Газманов Е.А. Рулин Д.Б. |
|
2 |
3 |
Разработка критериев по выбору идеи |
22 день |
Газманов Е.А. |
|
3 |
4 |
Выбор идеи |
3 дня |
Газманов Е.А. Рулин Д.Б. |
|
3 |
5 |
Технико-экономическое обоснование идеи |
1 дня |
Рулин Д.Б. |
|
3 |
6 |
Составление проекта договора предприятия с поставщиками оборудования |
4 дней |
Газманов Е.А. |
|
3 |
7 |
Представление проекта руководству, его рассмотрение и утверждение |
6 дней |
Газманов Е.А. |
|
4 |
8 |
Поставка и наладка оборудования |
19 дней |
Газманов Е.А. |
|
5 |
9 |
Проведение рекламной компании |
11 дней |
Газманов Е.А. |
|
6;7 |
10 |
Обучение персонала |
8 дней |
Газманов Е.А. |
|
8;9 ;10 |
11 |
Выпуск пробной партии |
3 дня |
Газманов Е.А. |
|
11 |
12 |
Оформление зала к приёму клиентов |
4 дня |
Газманов Е.А. Рулин Д.Б. |
|
12 |
13 |
Семинар с работниками |
2 день |
Газманов Е.А.. Рулин Д.Б. |
|
13 |
14 |
Начало работы с клиентами |
0 |
ГазмановЕ.А. |
Для определения максимально допустимого времени выполнения всех работ составляется матрица.
Таблица 1.3 Расчет продолжительности общего срока работ
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
Итого |
|
|
1 |
- |
28 |
28 |
||||||||||||
|
2 |
21 |
21 |
|||||||||||||
|
3 |
3 |
1 |
4 |
6 |
14 |
||||||||||
|
4 |
19 |
19 |
|||||||||||||
|
5 |
11 |
11 |
|||||||||||||
|
6 |
10 |
10 |
|||||||||||||
|
7 |
10 |
10 |
|||||||||||||
|
8 |
3 |
3 |
|||||||||||||
|
9 |
3 |
3 |
|||||||||||||
|
10 |
3 |
3 |
|||||||||||||
|
11 |
4 |
4 |
|||||||||||||
|
12 |
2 |
2 |
|||||||||||||
|
13 |
0 |
0 |
|||||||||||||
|
Ито-го |
28 |
21 |
3 |
1 |
4 |
6 |
19 |
11 |
20 |
9 |
4 |
2 |
0 |
128 |
Расчет продолжительности критического пути (дни)
Модель работ по созданию инноваций можно представить в графическом виде по данным таблицы 2 и 3.
Рис. 1 Сетевой график работ
Проведем расчет максимальной продолжительности работ по формуле:
Тj = max ∑ t I k, где
Тj – продолжительность всех работ, дни
t – продолжительность одной работы, дни
Loj – возможные пути от начального события до завершающего события
ik – работа, принадлежащая этим путям
Т 1-2-3-4-8-11-12-13-14= 28+21+3+19+3+4+2+0 = 80 (дней)
В ходе анализа графика следует обратить внимание на напряженность сроков выполнения работ в околокритической зоне (ОКЗ).
Рассчитаем напряженность:
К н = (Т - t k) / (Т k - t k),
где Т – max путь, проходящий через данную работу от исходного до завершающего события,
t k – продолжительность части критических работ, расположенных на рассматриваемом пути,
Т k – продолжительность общего срока работ.
К н1 (2-3-5-9-11-12-13-14) = (21+1+11+3+4+2+0–21) / (128– 21) = 0,1963
К н2 (2-3-6-10-11-12-13-14) =(21+4+10+3+4+2+ 0–21) / (128-21)= 0,2150
К н3 (2-3-7-10-11-12-13-14) =(21+6+10+3+4+2+0–21)/(128-21) = 0,2336
Чем выше значение коэффициента напряженности, тем более жесткими являются временные оценки отдельных работ, а резервы времени на рассматриваемом пути в меньшей степени можно использовать для оптимизации сетевого графика.
Сравнивая значения коэффициентов между собой, можно сделать вывод, что путь (2-3-7-10-11-12-13-14) в 1,087 раза напряженнее, чем путь (2-3-6-10-11-12-13-14).
Значит, оптимизацию модели выполнения работ надо проводить по пути (2-3-5-9-11-12-13-14).
