Управление персоналом
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 3.50 (2 Голоса)

Практические задачи по управлению персоналом с решением

 

Указания по решению задач по планированию численности персонала

Планирование персонала — это процесс определения потребности предприятия в персонале и его квалификационной структуры в планируемом периоде.

Современные организации могут использовать 4 метода планирования персонала: 1) экстраполяция. 2)скорректированной экстраполяции. 3) экспертных оценок. 4) компьютерных моделей. Наибольшее распространение получили первые два метода планирования персонала.

Предприятия, избравшие стратегию ограниченного роста, чаще всего используют первые два метода, которые просты в использовании. Планирование персонала с помощью этих методов осуществляется в два этапа:

1)расчет рабочих основного и вспомогательного производства.

2)расчет потребности в служащих.

Расчет численности работников методом экстраполяции осуществляется в следующей последователькости:

1. Расчет общей плановой численности рабочих основного производства ведется по формуле: Ч п. о.р. = Т : Ф, где

Ч. п.о. р. - плановая численность производственного персонала.

Т - общая трудоемкость производственной программы, чел.-час

Ф - годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного работника, часов.

2.Общая численность вспомогательных рабочих рассчитывается формуле:

Ч п. в.р. = Ч п. о.р х (Ч б. в.р. : Ч б. о.р), где

Ч. п.в. р. - плановая численность вспомогательных рабочих, чел.

Ч б. о.р. и Ч б. в.р. - соответственно численность основных и вспомогательных рабочих в базовом периоде.

3.Дополнительная потребность в персонале определяется по формуле:

Д = Д пр + Д у, где

Дпр. - дополнительная потребность на прирост численности в связи с расширением производства или увеличением объема работы.

Ду - дополнительная потребность на возмещение естественной убыли персонала Д у = Ч б. р. х Ку. р.

Ку. р. = (K1 + К2г + Кз + К4+К5)/5, где

Ч б. р. - численность рабочих в базовом периоде,

К у. р. - коэффициент естественной убыли рабочих в среднем за 5лет

4. Общая потребность в служащих определяется по формуле:

Ч п. сп. = (Ч п. о.р. + Ч п. в.р.) х Н

Н - коэффициент насыщенности служащими, который определяется как отношение численности служащих на конец базового периода (включая вакантные должности) к общий численности рабочих в базовом году.

5. Определяется дополнительная численность служащих.

После определения общей и дополнительной численности служащих переходят к определению соотношения руководителей, специалистов и технических исполнителей. Для этого используются отраслевые нормативные формулы для определения удельного веса руководителей, технических исполнителей и специалистов, разработанные научно-исследовательскими учреждениями. Для данной задачи они имеют следующий вид:

Ур = 35,5 – 0,00012х2 + 0,00029х3+ 0,006х4

Ути = 5,07 – 0,00006 х1 – 0,00005х3, где

Ур – удельный вес руководителей, %,

Ути – удельный вес технических исполнителей, %,

х1–среднесписочная численность работников, чел.,

х2 –численность основного производственного персонала, чел.,

х3–фондовооруженность одного работника основного производства, грн.,

х4–номенклатура выпускаемой продукции, ед.

 

Задача по планированию персонала (увеличение персонала)

Данное предприятие планирует увеличить объем производства на 15 %, без изменения структуры производства т. е. придерживается стратегии ограниченного роста. В данном случае для планирования персонала необходимо воспользоваться методом скорректированной экстраполяции, так как наряду с увеличением производства продукции прогнозируется изменение еще двух факторов, влияющих на численность персонала: производительность труда и эффективность использования рабочего времени.

Решение задачи.

Планирование персонала осуществляем в следующей последовательности:

1. Определяем объем производства на конец планового периода:

Оп = 2944 х 1,15 = 3385,6 тыс. грн.

2.Общая трудоемкость производственной программы в планируемом году определяется как отношение объема производства(Оп) к производительности труда(Пп) в планируемом году.

Пп=2,01 грн/чел.-час.

Тп==1684,4 тыс. чел.-час.

3.Рассчитываем годовой плановый фонд производительного рабочего времени на одного работника основного производства:

Фп = Фб х 1,05 = =1758 часов

4.Численность основного производственного персонала составит:

Ч п. о.р. == 958 человек

5.Численность вспомогательного персонала:

Ч п. в.р. = человека

6.Общая потребность в рабочих на конец планового периода:

Ч п. р.= Чп. о.р.+Чп. в.р.=958 + 104 = 1062 человека

7.Дополнителъная потребность в рабочих (основных и вспомогательных) на конец планового периода(Д):

Д=Дпр+Ду

Дпр. – дополнительная потребность на прирост численности в связи с расширением производства или увеличением объема работы.

Ду – дополнительная потребность на возмещение естественной убыли рабочих (основных и вспомогательных)

Дпр = (958+104) – (920 + 100) = 42 чел.

Ду=30чел.

Д=Дпр+Ду=42+30=72человека

Кадровой службе к концу планового периода необходимо осуществить набор 72 рабочих основного и вспомогательного производства.

8.Общая потребность в служащих на конец планового периода

определяется по формуле:

Ч п. сл. = (Ч п. о.р. + Ч п. в.р.) х Н

Н - коэффициент насыщенности служащими, который определяется как отношение численности служащих на конец базового периода (включая вакантные должности) к общей численности рабочих в базовом году(основные плюс вспомогательные).

Ч п. сл.= (958+104)х = 125 человек.

9.Дополнительная потребность в служащих

Д=Дпр+Ду

Дпр. определяем дополнительную потребность в служащих вычитанием из общей потребности в служащих на конец планового периода (Ч п. сл.=125чел.) текущую (базовую равную 120чел) численность служащих:

Дпр=125-120= 5человек

Ду – дополнительная потребность в служащих на возмещение их естественной убыли:

Д у = Ч б. сл. х Ку. сл.

Ку. сл. = (K1 + К2г + Кз + К4+К5)/5, где

Ч б. сл. - численность служащих в базовом периоде,

К у. сл. - коэффициент естественной убыли служащих в среднем за 5лет

Ду=3чел.

Д=Дпр+Ду=5+3=8 служащих необходимо дополнительно (не хватает).

Общая потребность в персонале на конец планового периода составит 1220человек. Необходимо привлечь на предприятие 72 рабочих и 8 слу­жащих.

10.Численность руководителей на конец планового периода

Удельный вес руководителей = 35,5 – 0,00012 х 958 + 0,00029 х 20600 + 0,006х21 = 41,49 %

Численность руководителей = 125x41,49%/100% = 52 чел.

11.Численность технических исполнителей на конец планового периода

Удельный вес техн. исп= 5,07 - 0,00006 х 1220 - 0,00005 х 20600 = 4 %

Ч ти = 125х4%/100% = 5человек.

12. Численность специалистов на конец планового периода

Ч сп = 125 – (52 + 5) = 68 человек.

На основе расчетных данных о потребности предприятия в служащих и нормативной структуры по должностным группам составляется план кадровых перемещений, определяются источники заполнения вакантных мест, формируется резерв руководителей. План кадровых перемещений и покрытия потребностей в дополнительных ресурсах формируется в виде таблицы

Должностная группа

Численность работников в текущем году

Потреб­ность на конец планового периода

Недостаток

(+),

Излишек

(-) работников

Движение персонала

Источники покрытия дополнительной потребности

Перемещение в другие должностные группы

Увольнение (естест­венная убыль)

Внутреннее перемещение

Внешние источ­ники

Руководители

45

52

7

-

-

7

-

Специалисты

67

68

1

7

3

3

8

Технические

исполнители

8

5

-3

3

-

-

-

План покрытия дополнительной потребности в служащих предусматривает выдвижение 7 специалистов на руководящие должности, повышение квалификации 3 технических исполнителей с целью перевода на должность специалиста и привлечение 8 работников со стороны на должность специалиста.

 

Задача по управлению персоналом (сокращение)

Данное предприятие планирует сократить объем производства на 15 %, без изменения структуры производства т. е. придерживается стратегии ограниченного роста. В данном случае для планирования персонала необходимо воспользоваться методом скорректированной экстраполяции, так как наряду с увеличением производства продукции прогнозируется изменение еще двух факторов, влияющих на численность персонала: производительность труда и эффективность использования рабочего времени.

Решение задачи.

Планирование персонала осуществляем в следующей последовательности:

1. Определяем объем производства на конец планового периода:

Оп = 16944 х 0,85 = 14402,4 тыс. грн.

2.Общая трудоемкость производственной программы в планируемом году определяется как отношение объема производства(Оп) к производительности труда(Пп) в планируемом году.

Пп=11,55 грн/чел.-час.

Тп==1247 тыс. чел.-час.

3.Рассчитываем годовой плановый фонд производительного рабочего времени на одного работника основного производства:

Фп = Фб х 1,05 = =1758 часов

4.Численность основного производственного персонала составит:

Ч п. о.р. == 709 человек

5.Численность вспомогательного персонала:

Ч п. в.р. = человек

6.Общая потребность в рабочих на конец планового периода:

Ч п. р.= Чп. о.р.+Чп. в.р.=709 + 77 = 786 человека

7.Дополнителъная потребность в рабочих (основных и вспомогательных) на конец планового периода(Д):

Д=Дпр+Ду

Дпр. – дополнительная потребность на прирост численности в связи с расширением производства или увеличением объема работы.

Ду – дополнительная потребность на возмещение естественной убыли рабочих (основных и вспомогательных)

Дпр = (709+77) – (920 + 100) = –234 чел. излишек

Ду=30чел.

Д=Дпр+Ду= –234+30= –204 человека излишек

Кадровой службе к концу планового периода необходимо уменьшить рабочих основного и вспомогательного производства на 244 человека.

8.Общая потребность в служащих на конец планового периода определяется по формуле:

Ч п. сл. = (Ч п. о.р. + Ч п. в.р.) х Н

Н - коэффициент насыщенности служащими, который определяется как отношение численности служащих на конец базового периода (включая вакантные должности) к общей численности рабочих в базовом году(основные плюс вспомогательные).

Ч п. сл.= (709+77)х = 92 человека.

9.Дополнительная потребность в служащих

Д=Дпр+Ду

Дпр. определяем дополнительную потребность в служащих вычитанием из общей потребности в служащих на конец планового периода (Чп. сл.=92чел.) текущую (базовую равной 120чел) численность служащих:

Дпр=92-120= –28человек излишек

Ду – дополнительная потребность в служащих на возмещение их естественной убыли:

Д у = Ч б. сл. х Ку. сл.

Ку. сл. = (K1 + К2г + Кз + К4+К5)/5, где

Ч б. сл. - численность служащих в базовом периоде,

К у. сл. - коэффициент естественной убыли служащих в среднем за 5лет

Ду=3чел.

Д=Дпр+Ду= –28+3=25 служащих излишек.

Общая потребность в персонале на конец планового периода составит 911человек. Необходимо сократить на предприятии 204 рабочих и 25 служащих.

10.Численность руководителей на конец планового периода

Удельный вес руководителей = 35,5 – 0,00012 х 709 + 0,00029 х 20600 + 0,006х21 = 41,5 %

Численность руководителей = 92x41,5%/100% = 38 чел.

11.Численность технических исполнителей на конец планового периода

Удельный вес техн. исп= 5,07 - 0,00006 х 911 - 0,00005 х 20600 = 4 %

Ч ти = 92х4%/100% = 4человека.

12. Численность специалистов на конец планового периода

Ч сп = 92 – (38 + 4) = 50 человек.

На основе расчетных данных о потребности предприятия в служащих и нормативной структуры по должностным группам составляется план кадровых перемещений, определяются источники заполнения вакантных мест, формируется резерв руководителей. План кадровых перемещений и покрытия потребностей в дополнительных ресурсах формируется в виде таблицы

Должностная группа

Численность работников в текущем году

Потреб­ность на конец планового периода

Недостаток

(+),

Излишек

(-) работников

Движение персонала

Источники покрытия дополнительной потребности

Перемещение в другие должностные группы

Увольнение (естест­венная убыль)

Внутреннее перемещение

Внешние источ­ники

Руководители

45

38

–7

-

7

-

-

Специалисты

67

50

–17

-

17

-

-

Технические

исполнители

8

4

–4

-

4

-

-

Необходимо уволить 28 человек с истекшим сроком контракта.

 

Задача по человеческому капиталу

Задание: Рассчитайте эффективность инвестиций в человеческий капитал специалиста с денежной точки зрения и с точки зрения определения сегодняшней ценности будущих выгод.

Условие: Проводимые исследования величины и окупаемости потенциала специалиста установили величину стоимостной оценки его потенциала в размере 390 тыс. грн. Процентная ставка в банке – 10%. Количество лет использования знаний –38. Среднее ожидаемое увеличение заработка специалиста в течение трудовой деятельности 15,5тыс. грн; ставка дисконтирования 0,04.

Решение задачи:

Воспользуемся формулой ежегодного дохода и рассчитаем эффективность инвестиций в человеческий капитал специалиста с денежной точки зрения:

, где

Y - общие инвестиции (в образование, в «человеческий капитал» в целом);

X - ежегодный доход, который мы должны получать если бы положили эти деньги в банк на депозит, а не потратили на свое образование, грн;

r - процентная ставка в банке (в долях процента);

n–количество лет использования знаний.

Отсюда искомая величина X (ежегодного дохода), позволяющего определить окупаемость инвестиций в "человеческий капитал" с денежной точки зрения рассчитывается следующим образом:

390= = = , отсюда находим Х:

Х=390/9,733=40,07тыс. грн.

Так, если денежный эквивалент величины человеческою капитала специалиста, оцененный согласно условию задачи в 390 тыс. грн, положить в банк (с учетом ставки банковского процента 10%), то ежегодные доходы от данного вложения должны составить 40,07 тыс. грн. в течение 38 лет, что позволит оправдать данные инвестиции с денежной точки зрения.

Инвестиции в образование в вузе целесообразны, если текущая стоимость выгод (денежных и моральных), по крайней мере, равна издержкам. При оценке эффективности данных инвестиций сопоставляются затраты в настоящем и будущем. Затраты сравниваются с приращением заработка после обучения при помощи метода приведений к текущей стоимости:

,

где Р - сегодняшняя ценность будущих выгод, грн;

В - ожидаемое увеличение заработка, грн;

n - число лет использования знаний;

r-ставка дисконтирования.

Если Р (сегодняшняя ценность будущих выгод) больше общей величины инвестиций, то они в течение трудовой жизни окупаются.

=387,5 х 0,775 = 300,31тыс. грн.

Сегодняшняя ценность будущих выгод (Р=300,31 тыс. грн.) в данном случае меньше общей величины инвестиций (С=390 тыс. грн.), значит они в течение трудовой жизни не окупаются с позиций данного подхода.

Задачи по управлению персоналом - 3.5 out of 5 based on 2 votes

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Дополнительные задания и задачи:

Google